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【2020年9月17日-21厦门】关于举办新环境下EPC工程总承包全过程管控重点与难点应对及合同风险防范与履约、索赔暨工程总承包结算实务 专题培训班的通知
来源: | 作者:qijinglin | 发布时间: 2020-05-26 | 146 次浏览 | 分享到:

关于举办新环境下EPC工程总承包全过程管控重点与难点应对及合同风险防范与履约、索赔暨工程总承包结算实务

专题培训班的通知

各有关单位:

为贯彻落实国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)关于“要完善工程建设组织模式,加快推行工程总承包;优化建筑市场环境,建立统一开放市场,加强承包履约管理的要求,2019年12月23日住建部、国家发改委正式发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号),自2020年3月1日起施行。标志着我国工程建设行业的改革发展进入了崭新的新阶段。为帮助政府职能部门、协会、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、全过程项目咨询单位等相关人员学习理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法,分享工程总承包先进理念与实践经验,掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务,全面提高项目管理水平,规避项目实施风险。我会决定举办“新环境下EPC工程总承包全过程管控重点与难点应对及合同风险防范与履约、索赔暨工程总承包结算实务专题培训班”。本次培训班由中国国际工程咨询协会主办,北京博纳金成信息咨询有限公司承办,请各单位积极组织本单位及相关人员参加。 现将有关事宜通知如下:

一、培训内容

(一)《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读及应用

1.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草背景和过程;

2.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草的主要亮点;

3.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》条款解读;

4.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》实施后问题与对策;

5.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中十五个关键问题。

(二)住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用

1.新版建设项目工程总承包合同(示范文本)典型特点;

2.新版建设项目工程总承包合同(示范文本)使用指南;

3.新版建设项目工程总承包合同(示范文本)对发包人和承包人的风险;

4.新版建设项目工程总承包合同(示范文本)典型风险防范。

(三)房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)解读及应用

1.工程总承包计价计量规范的背景与特点;

2.工程总承包计价计量规范的结构与编制思想;

3.总承包其他费的内涵及范围;

4.发包时机的合理把握;

5.联合体的招标投标;

6.合同形式的合规界定与应用;

7.工程计价的基本要求;

8.投标报价的基本方法与要求;

9.合同价款调整的方法规定;

10.合同结算的实施规定;

11.其他计价计量问题解读;

12.工程总承包计价计量规范的应用方法;

13.工程总承包计价与计量规范的风险防范。

(四)工程总承包项目管理全流程实践

1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势;

2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;

3.工程总承包项目各相关方职责与工作界面;

4.工程总承包项目管理流程及管控要点;

5.工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);

6.工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;

7.工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;

8.工程总承包项目采购阶段的管控要点;

9.工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;

10.工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;

11联合体实施工程总承包的风险应对;

12.工程总承包相关问题解答。

(五)工程总承包招投标常见问题解析及法律风险管控实务

1.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许;

2.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包;

3.工程总承包商的资质要求能否放宽;

4.工程总承包能否采用固定总价之外的计价方式;

5.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标;

6.邀约与承诺在工程招投标过程中的理解与作用;

7.子公司、分公司使用母公司资质投标法律责任认定;

8.招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则;

9.EPC项目竣工结算管控引导下的招投标策划;

10.工程量清单错误责任归属;

11.中标价外设置优惠条件法律效力认定;

12.EPC项目招标案例分析。

(六)工程总承包合同核心风险识别与防范

1.EPC工程总承包合同的风险分配;

2.EPC工程总承包合同及联合体合同的起草;

3.EPC工程总承包合同条件的适用;

4.EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范;

5.EPC总承包工程设计项目管理的难点;

6.工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核;

7.合同谈判策略及风险关注要点;

8.发包、专业发包、分包阶段合同风险识别防范;

9.EPC履约工期风险和风险控制;

10.工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;

11.工程总承包项目税务风险及防范措施;

12.EPC工程总承包合同实施典型案例分析。

(七)EPC工程索赔重点与难点应对

1.工程索赔的合法性基础;

2.工程索赔与概算控制机制安排;

3.可能引发索赔的十五个亮点;

4.十六项能够佐证索赔事件发生的证据固定;

5.构成索赔证据链关键要素;

6.突发性索赔谈判“敞口”的运用;

7.预案索赔设计构思;

8.索赔额在工程结算中的运用;

9.索赔过程中反索赔的防范关键点。

(八)EPC工程范围确定依据

1.“估算控概算、概算控预算”原则在EPC项目中的适用;

2.估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在EPC合同体系中的作用与效力;

3.EPC合同工程范围条款约定不明结算规则;

4.竣工图中未反映的工程变更确定方式;

5.EPC合同工程范围之外工程确定原则;

6.EPC项目结算超概算部分合法性认定原则及救济方式;

7.业主单位防范EPC总包超概算措施安排;

8.EPC合同终止工程范围、内容界定方式与救济。

(九)EPC工程结算要点及实践

1.建设工程结算新规则;

2.工程结算、期中结算、终止结算、竣工结算的区别;

3.期中结算法律性质分析;

4.竣工结算所涉内容界定;

5.工程结算所依据的法律性文件甄别与把控;

6.尚未进行工程结算,业主已经使用建筑物应对策略;

7.挂靠人与被挂靠人之间工程款结算责任承担;

8.多份施工合同均无效工程结算依据确定原则;

9.“权利可以放弃、义务必须履行”司法原则在工程竣工结算中的运用。

(十)EPC工程结算计量实务

1.竣工图与合同清单冲突结算依据的认定;

2.竣工图与工程现场实物不同结算依据认定;

3.工程签证单代签法律效力的认定;

4.工程签证单拒签的救济方法;

5.工程量确认法律性文件梳理;

6.工程量变更突破概算应对方式;

7.工程变更与违约行为的区别;

8.承包商拒绝工程变更法律安排。

(十一)BIM及数字化交付介绍

1.BIM与数字化交付基本知识介绍;

2.大力推进BIM对于工程总承包的意义;

3.BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例。

二、培训对象

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所等单位的相关负责人、参与EPC项目管理的负责人等。

三、拟邀专家

拟邀请国家发改委、住建部、参与《建设项目工程总承包管理规范》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等编写的行业专家和国内一流EPC总承包项目管理丰富经验的实战专家现场授课,结合经典实例分析,并进行现场答疑和互动交流。

四、时间地点

2020年06月26日—6月30日  成都市(26日全天报到)

2020年07月24日—7月28日  贵阳市(24日全天报到)

2020年08月13日—8月17日  昆明市(13日全天报到)

2020年08月27日—8月31日  西安市(27日全天报到)

2020年09月17日—9月21日  厦门市(17日全天报到)

2020年10月22日—10月26日 成都市(22日全天报到)

五、收费标准

A.2980元/人(含培训费、资料费、电子课件、场地、会议期间午餐),住宿统一安排,费用自理。

B.3980元/人(含证书、培训费、资料费、电子课件、场地、会议期间午餐),住宿统一安排,费用自理。

C.5980元/人(含证书、培训费、资料费、电子课件、场地、会议期间食宿、交流等)。

(不参加线下培训,单独申报证书2800元/人(可以听线上课程),证书由我会颁发“《项目经理》、《合同经理》、《设计经理》”。备注:证书报名材料:报名表一份、2寸照电子照片(白底免冠彩照)、身份证复印件一份、学历证书复印件一份。

六、报名办法

报名负责人:齐老师 18501363001(微信)       邮  箱:longjiguojiao@163.com

电话:010-87205552                          传  真:010-67258068   

网址查询:http://www.zqgpchina.cn/  

温馨提示:根据国家疫情防控的要求,如遇特殊情况课程会有适当调整。