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近期培训
【6月06日-6月07日线上直播】举办《建筑工程招投标及施工合同法律实务》“线上直播”专题培训班的通知
来源: | 作者:qijinglin | 发布时间: 2020-04-21 | 105 次浏览 | 分享到:

各有关单位:

招投标,作为整个建设工程的其中一环,看似简单,却暗藏玄机。“放管服”改革是促进政府职能转变的关键之举,当前推动优化营商环境政策背景下,全国范围内都在开展招标投标领域违法行为专项治理工作,切实解决招标投标工作中存在的主要问题。有力有序推进招标采购管理流程的优化,减少采购审批环节,激发市场活力,提高监督与服务质量。

建设工程在施工的过程中,需要签订与履行施工合同,施工合同管理水平直接关系到施工企业的效益与生死存亡。但是,许多建筑施工企业的施工合同水平相对较低,导致施工合同存在许多法律风险,影响施工企业的综合效益,做好施工合同风险防范与控制至关重要。

据此,我会于2020年6月举办《建筑工程招投标及施工合同法律实务》“线上直播”专题培训班。本次培训采用线上直播,权威专家授课;由中国国际工程咨询协会主办,北京市金培通信息技术有限责任公司承办。

本次培训将从招投标法律及工程合同法律实务出发,透过招投标律师的独特视角、以解决实际问题为目的来解答当前最新、最真实、最具有代表性的工程招投标疑难问题,以案带法学习招投标法律知识。结合经典真实案例对招投标和合同履行工作中遇到的几十个法律风险点提炼讲解,并给出应对策略。

请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员线上参加学习。现将具体事项通知如下:

一、培训内容

模块一:工程招投标全流程法律实务

(一)、法律体系

内容:理清工程招投标的法律框架体系,提升法律条文适用准确度;如何进行招标采购法律法规检索。

1.招投标法律体系包括哪些法律规定?

2.《招标投标法》条文对所有工程招标项目都适用吗?

(二)、招标准备阶段

内容:知晓招标人如何依法设定相关的强制性要求;招标文件的补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题;招标文件编制技巧及典型案例分析。经典案例:

3.怎样的投标业绩要求不会被视为歧视性排斥?

4.设备采购时品牌能否限制国产或进口?

5.如何选择适合的商务评标算法来防止投标人围标?

6.两阶段招标的第二阶段投标人是否必须参加过第一阶段?

7.什么样的招标可以多家中标?这样的标怎么招?

8.招标要求投标人提供涉诉证明为何?该怎么出?

(三)、投标阶段

内容:投标人中标的三大理念;项目投标控标应标实战技巧;投标文件编制方法、技巧及案例分享。经典案例:

9.潜在投标人能否对招标文件提出修改意见 ?

10.负责人相同或存在控股管理关系能否投同一个标?

11.参与招标方案设计的公司控股的子公司能否投标?

12.跳槽员工可否将负责的前东家项目作为投标业绩?

(四)、开标阶段

内容:传统开标现场需要注意的事项;开标容易引起异议的情况;如何在开标现场提出异议。经典案例:

13.开标现场哪些问题可以提异议?如何应对异议?

14.能否以未派人参加开标会为由取消投标人资格?

(五)、评标阶段

内容:评标委员会的评标依据及尺度;容易引起废标的情形;废标的规避、处理及情况分析。经典案例:

15.评标委员会可否对招标文件中的设计方案提出修改?

16.投标业绩弄虚作假怎么认定?是否决还是不加分?

17.如何认定招标文件中或相当于“同等档次品牌”?

18.投标人替换了通过资格预审的业绩信息怎么办?

19.评标阶段哪些情况可以通过澄清程序予以补救?

(六)、电子招投标

内容:全流程电子招标的各个节点简要介绍;电子招投标平台操作实务及全流程解析;电子投标文件制作工具简介。经典案例:

20.电子招投标如何界定投标人围标、串标?

21.线上线下同步投标材料不一致时如何认定?

(七)、定标阶段

内容:招标人在定标阶段考虑的因素;定标阶段投标人可以主张什么权利;定标过程中投标人需要注意的事项。经典案例:

22.投标人漏报最低价,固定总价修正原则如何评标和签约?

23.何种情况下招标人可以或必须暂停招标活动?

24.多标段中标取一家中标被认定无效后如何处理?

25.评标结束后经质疑发现有评标错误如何处理?

26.评标阶段否决部分投标人后不足三家能否定标?

(八)、签约阶段

内容:中标合同的签订应当在什么阶段完成;无法签约的责任认定以及法律责任的承担、赔偿标准。经典案例:

27.中标人超出30天未签订合同承担什么法律责任?

28.超出投标有效期,招标人不签约承担什么法律责任?

29.履约过程中双方是否可以协商变更合同?

30.中标人在履约过程中违约应当如何应对?

【法条解读】《招标投标法》及其实施条例、《政府采购法》及其实施条例相关签约阶段法条精讲。

模块二:建筑工程施工合同法律实务

一、合同

一)合同的效力

1.哪些常见的情形会导致施工合同无效?

2.与中标备案施工合同有实质性变更的补充协议是否有效?

3.项目未取得建设工程规划许可证施工合同有效吗?

4.无效的施工合同,承包人能否收到工程款?

5.私下签订一份“黑合同”,与中标备案“白合同”实质内容不一致的,按照哪个合同结算? 

6.数份合同,无法区分黑白,按照哪个结算?

7.备案的中标合同与招标投标文件中的合同实质性条款内容不一致,按照哪个结算?

(二)工程造价及付款

计价方式

8.合同计价条款约定不明时,如何计价?

9.工程价款的市场价格是定额价吗?

10.定额计价合法吗?

11.固定价合同,当材料价格大幅上涨时,是否可以调

12.施工企业如何应对固定价合同履约过程中的材料价格大幅上涨?

13.停窝工损失、赶工费如何计

14.签证如何计价?

结算及工程量

15.竣工结算材料给了发包人,发包人不理或拖延结算,怎么办?

16.合同中可以约定欠付工程款利息之外还约定其他的违约责任吗?

17.发包人要求以行政审计结果确定工程结算款怎么办?

垫资

17.施工企业垫资合法吗?可以利息吗?要多少合适?

18.可以政府投资项目垫资施工吗?

农民工工资

19.施工单位可否要求建设单位提供工程款支付担保

20.无论是按形象进度付款还是里程碑付款,施工单位可否要求建设单位至少每个月一次支付农民工工资

21.施工总承包单位是否有必要单独开设农民工工资专用账户用于收取农民工工资?

22. 未与施工总承包单位或者分包单位订立劳动合同并进行用工实名登记的人员,可否进入项目现场施工?

23.分包单位农民工的工资如何发放?分包合同就农民工工资支付需做哪些约定?

24.分包单位农民工被欠薪,可找总包单位吗?

造价专家评审

25.造价专家评审是解决合同纠纷的有效方式吗?

造价鉴定

26.因工程变更导致工程量数量变化,要求调整综合单价发生争议,鉴定人如何鉴定?

(三质量

质量缺陷

27.质量缺陷,谁的过错谁担责?

28.交付使用后或验收后,发现质量问题(非主体地基),施工方承担违约责任吗?

29.施工单位未检验的甲供材,出现质量问题谁担责?

保修

30.承包人拒绝修复,发包人可以减少工程款吗?

31.合法分包下,总包收取了管理费,分包工程出现了质量问题,如何处理?

32.质保金的返还期限到期后,承包人的保修义务继续履行吗?

验收

33.发包人未经验收擅自使用后,发包人能否以质量不合格主张承包人违约

34.发包人擅自使用部分单项工程,是否可以视为对全部工程的竣工验收?

35.承包人可否以不提供工程档案方式逼发包人结算或付工程款?

(四)工期

实际开工日期

36.开工日期如何认定?

37.因发包人的原因,导致无法按照合同约定的开工时间进场的,承包人如何保护自己的工期利益?

工期顺延

38.因设计变更导致工程量增加,是否必然带来工期的顺延?

39.没有按照合同约定期限发出工期顺延申请的,是否未来必然失去工期顺延的权利?

40.发包人不确认承包人的工期顺延申请怎么办?

41.发包方以逾期竣工为理由反诉,承包人如何在日常的项目管理中减少未来的工期索赔风险?

(五)签证

42.发承包双方代表签字确认的签证是否可以反悔?

43.发包方签证怎么办?

(六)索赔

44.发包方拖延支付工程款怎么办?

(七)工程变更

45.固定总价合同,发包人减少承包人工作内容和工作量后怎么计价?

(八)违约责任

46.发包方欠付工程款的违约责任有哪些?

47.对欠付工程款没有约定逾期利息的,法院是否会支持承包人的利息主张?起算时间?

(九)实际施工人

48.如何规避被实际施工人起诉的风险?

二、证据

49.发包人下口头指令施工,但不给签证,如何固定证据?

50.偷录偷拍的证据合法吗?

51.做好录音的七步法。

52.让会议纪要内容具有证据效力的五个关键点。

53.解决欠付农民工工资的老大难问题——如何保管农民工工资相关的证据?

54.如何提供电子数据证据的原件?

55.如何将固定下来的电子数据证据出公证书?

56.如何将电子数据证据的内容纳入法院认可的区块链

三、程序

57.“送达”四要件——如何保证送达有效

58.对方不接收材料怎么办

59.如何约定不在建设项目当地法院审理施工合同纠纷?

60.超过三年没有到发包方去要工程款了,这钱还能要回来吗?

二、培训对象

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员;

建设单位、施工企业、设计院、设备材料供应商的工程管理、招投标管理、合同管理等相关部门负责人及法务人员、项目经理;

专业律师、招标代理(咨询)机构的相关人员;

高等院校等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、纪检监察、审计等相关人员及从事工程管理、建设法规教学、科研的相关人员。

三、直播培训时间

2020年6月06日-6月07日   

视频直播在线学习 (9:00-12:00,14:00-17:00,课间休息10分钟)

四、收费标准

培训费:1500元/人<含电子版讲义、税费> 针对疫情价格从优,疫情过后恢复2800元/人。

证书申报:2800元/人(证书由我会颁发“《招标经理》、《项目经理》、”。备注:证书报名材料:报名表一份、2寸照电子照片(白底免冠彩照)、身份证复印件一份、学历证书复印件一份。

费用可汇至以下账户或报到时以现金方式缴纳。

   名:北京市金培通信息技术有限责任公司

行:北京银行阜裕支行

汇款账号:0109 0373 1001 2010 5095 344

五、报名办法

凡参加培训班的人员,请填写参会报名表;具体培训场次,汇款后及时联系工作人员,获取直播登录密码。

人:齐景林

电话咨询:010-87205552             机:18501363001

   : 834433073@qq.com

    
  
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